——公司召开2021年第四季度安全生产及经营工作会

10月11日上午，公司在机关大楼召开了2021年第四季度安全生产及经营工作会，贯彻落实党史学习教育活动工作要求，总结公司前三季度安全生产、经营情况，研究部署第四季度工作。公司领导、机关部门负责人、在汉单位负责人现场参会，分公司、各项目部负责人采用视频方式参会。

总结  研究  部署

会上，各子分公司及项目部围绕前三季度安全生产情况、第四季生产工作计划、工作中存在的突出问题及下步采取改进措施等方面进行汇报。

常务副总经理李广甲主持会议

公司分管经营、生产、安全的领导就各自分管工作进行了总结发言。初步统计，截止9月底，公司新签合同额完成年度目标近40%，产值完成年度目标近70%，安全生产总体可控。

会议指出，在市场经营方面，前三季度，公司聚焦主业，发挥品牌、信誉、资质优势，主营业务承接量较往年有明显提升，但完成今年新签合同额还有较大差距。下一步，公司上下需进一步提振信心，利用公司、集团、社会等方面优质资源，内外整合，采取联营合作方式，补齐短板，做专做精、做大做强。需加强经营团队建设，强化区域经营。增强经营团队人员的工作积极性、主动性。公司总部与区域公司上下联动，形成合力。深耕襄阳片区市场，重点关注唐白河船闸，王甫州船闸升级改造等重点项目，把区域公司做实，做出成效，做成区域经营模式的样本。在生产履约方面，以问题为导向，主动作为，分析研究存在问题，制定切实可行方案，增强责任意识，强化执行力，创新管理手段，实现保“8”争“10”产值目标。在安全管理方面，强基固本。加强团队建设，提升管控能力，突出抓好疫情防控，关注重点环节、重点部位、防范各种风险。强化责任、措施、落实、兑现，确保全年目标任务完成。

会议要求，第四季度工作任务重、时间紧、责任大，公司干部职工要认清形势，干实事、开新局；要清理年度未完成目标任务，细化工作清单，强化督促落实；要凝神聚力，进一步统一思想，鼓干劲、强责任；要精心规划，全面完成三项制度改革各项任务；要严格奖惩，正风肃纪，立规矩、重绩效；要自我加压，担当有为，奋力开拓，圆满完成年度目标，以实际行动迎接公司建企70周年。