6月2日上午，公司召开2022年第二季度安全生产及经营工作会。公司领导，机关各部门、子（分）公司负责人，各项目负责人通过线上线下联动的方式参会，会议由常务副总经理李广甲主持。

会上，各子（分）公司、各项目分别汇报了1-5月安全生产及经营情况，公司副总经理范小平、总工程师吴仲明、安全总监范红利、副总会计师李彦磊分别结合所分管的工作进行了总结通报，并提出工作要求和具体安排。

公司总经理李求生结合大家的总结汇报，指出了当前面临的形势和存在的问题及不足，提出了下一步工作思路和举措。他强调，针对1-5月份经营指标完成情况不容乐观的现状，各单位要增强紧迫感，统一思想，认清形势，把握重点抓攻坚，一切以市场为大、市场为先、订单为重，一切围绕经营开展工作；要排除万难，全力以赴，进一步加强市场开发体系建设，调整经营结构，优化市场布局，发挥自身优势，紧盯重点项目经营，提升新增合同额；要对标先进，优化考核奖惩机制，推动责任落实，着力打造强有力的经营团队；要提高站位，谋篇布局，适时完成机关“三定”工作，积极推进国企改革三年行动，系统策划落实各项举措，确保全年各项指标顺利完成。

公司党委书记、董事长陈开智作总结讲话。他指出，要正确面对当前公司生产经营形势，增强危机意识、使命意识、奋斗意识，坚持目标导向，坚定改革发展信心，担当作为、迎难而上。在经营工作上，要发挥自身比较优势，不断整合资源，着眼长远做好谋篇布局。在项目管理和安全生产工作上，要激发内生动力，积极主动作为，进一步强化项目动态跟踪和过程管控，实现提质增效，切实防范各种风险。机关各部门要深入基层，服务基层，要加大对项目的帮扶力度，提升服务项目能力，加强对项目的管理和监督，切实解决生产经营、项目管理中突出问题。陈开智强调，公司上下要牢记初心使命，勇于担当作为，牢牢把握好改革发展方向，变压力为动力，团结协作，齐心协力，为完成全年的目标任务想办法、出实招、见实效，把各项工作管严、管实、管细，以实际行动迎接党的二十大胜利召开，以优异成绩向建企70周年献礼。