为实现公司“十四五”发展规划目标，更好地走转型升级和创新发展之路，做强做优做大主营业务，1月21日上午至1月22日下午，公司领导与公司各部门、子（分）公司负责人在机关5楼会议室，采取会议座谈形式，针对公司“规模不大、结构不优、主业不强、效益不高、品牌不亮”这一突出问题，结合国企改革三年行动和对标一流管理提升行动，开展分设综合、财务、经营、生产、子（分）公司专题调研。调研会上，大家紧紧围绕功能定位、发展思路、业务布局、市场机遇、内控管理等，提出2022年的工作思路和举措。

 
      针对公司改革发展的问题，航道公司领导调研小组指出，要进一步强化党建引领，提高政治站位，加强职工思想政治建设，凝聚建功新征程的磅礴力量；进一步找准公司定位，加快改革创新步伐，科学谋篇布局，抓好市场开拓，在困境中寻求突破，着重推进“三转”目标和“三个导向”；进一步明确2022年具体任务、部门职责、重点亮点工作等，重点解决弱项和短板，坚决推进三项制度改革和绩效考核工作落地见实效，开启公司2022年蓬勃发展新篇章。