1月5日上午，公司2022年工作务虚会在汉召开。会议初步总结了2021年总体工作情况，集思广益、群策群力谋划2022年工作，研究“十四五”战略规划落地和推进转型高质量发展的思路举措。

会议内容

 

      公司领导班子成员、副三总师、子（分）公司及各部门负责人参加会议。总经理李求生主持会议。会上，与会人员分别汇报了2021年重点、亮点工作，并结合自身工作实际，围绕公司战略定位、业务布局规划、差异化发展及深化内部改革等工作畅谈了具体思路和举措，提出需要公司帮助协调解决的重大问题及有关工作建议。

会议要求
 

总经理李求生主持会议

      会议要求，一要加强基础管理，持续抓好基层、基础、基本功建设，补短板、强弱项，为公司长远发展夯实根基，推动公司行稳致远。二要进一步强化市场拓展，增强对市场拓展工作的规律性认识，练内功强本领，发挥自身优势，整合各方资源，以公司“十四五”战略规划为引领，全力拓展市场，发挥经营龙头作用。三要切实提高项目管理水平，一以贯之抓好项目管理标准化建设，进一步强化项目前期策划、过程动态管控和风险防控意识，真正做到降本节流，管理出效益。四要加大资源整合力度，充分盘活资源，实现整体利益最大化。五要高度重视干部人才队伍建设，为公司“十四五”转型发展提供第一战略资源。

党委书记、董事长陈开智总结讲话